تربیت ارزیاب حرفه ای کانون ارزیابی

ارزیاب کیست ؟

یکی از ارکان اصلی کانون ارزیابی و توسعه، ارزیابان هستندکه نقشی بسیار مهم و کلیدی در اجرای موفق کانون ارزیابی وتوسعه را ایفا می نمایند.ارزیابان افرادی هستند که با استفاده از ابزارها و تمرینات سنجش شایستگی و با مشاهده رفتار ارزیابی شوندگان اقدام به ارزیابی شایستگی های ایشان در قیاس با مدل شایستگی مناسبی که بدین منظور طراحی شده می نمایند.تربیت ارزیاب کانون از نیازهای هر کانون ارزیابی هست.

کانون ارزیابی و جایگاه آن در میان ابزارهای توسعه شایستگی های مدیریتی – مدیر پدیا

وظایف ارزیاب

ارزیابان پنج وظیفه یا نقش اصلی را بعهده دارند که باید برای انجام آن از دانش، مهارت و تجربه کافی برخوردار باشند. این وظایف عبارتند از :

۱-مشاهده رفتار فرد در تمرینات، تست ها و تعاملات طراحی شده
۲-ثبت رفتارهای مشاهده شده از طریق تکمیل فرم های استاندارد
۳-طبقه بندی رفتارهای مشاهده شده به ابعاد رفتاری مختلف و در چارچوب شایستگی‌ها مانند دانش، مهارت، نگرش و…
۴-رتبه‌بندی شایستگی‌های افراد بر مبنای شواهد و قراین رفتاری
۵-تسهیم و توافق بر روی رتبه بندی شایستگی‌ها افراد همراه با سایر ارزیاب ها

ویژه گی های یک ارزیاب حرفه ای

ارزیابی یک فرآیند حساس و طاقت فرساست. ارزیاب باید طیف وسیعی از شایستگی ها را داشته باشد.
• بی طرفی و دور بودن از هرگونه قضاوت شخصی
• توانایی ثبت و طبقه بندی رفتارهای مشاهده شده
• شنونده خوبی بودن
• دقت و حوصله کافی
• هوش هیجانی برای کنترل احساسات و عواطف
• توانایی گزارش نویسی
• شجاعت و استقلال عمل در تشخیص و اظهار نظر انفرادی
• روحیه کار تیمی برای به اشتراک گذاری اطلاعات و رسیدن به تصمیم جمعی با دیگر ارزیابان
• احاطه به موضوع قابلیت ها و شایستگی های مورد ارزیابی
• آشنایی با دانش و تخصص مربوط به حیطه مورد ارزیابی
• توانایی تحلیل رفتار دیگران
• خودکنترلی و آستانه تحمل بالا
• سطح بالایی از هوش، استقامت و تعهد
• آشنایی با نیازمندی ها و الزمات شغل مورد نظر
یک ارزیاب حرفه ای باید برحسب مورد و با توجه به ماهیت ابزارها و آزمون ها گاهی از طریق مداخله و تسهیل گری و گاهی بدون هر مداخله ای به مشاهده، ثبت، طبقه بندی، تحلیل و نتیجه گیری از مشاهدات خود پرداخته و ارزیابی شوندگان را از کم و کیف مهارت ها و شایستگی هایشان مورد ارزیابی قرار دهد.ترکیب تیم ارزیابی هم اهمیت زیادی دارد. اعضای این تیم باید مکمل یکدیگر باشند، هر یک از منظر خاصی به ارزیابی شونده توجه کند، اما هدفی واحد را دنبال کنند. در بهترین تجربه های جهانی تیم های ارزیابی معمولا از سه نفر تشکیل می شوند، که اغلب از سه گروه زیر هستند.

• مدیران سازمان به ویژه مدیران اصلی در واحدهای صف
• مدیران یا کارشناسان حوزه مدیریت منابع انسانی
• مشاوران سازمان به ویژه روانشناسان صنعتی و سازمانی یا متخصصانی از خارج سازمان

مهم ترین توانمندی ارزیابان که باید هم در انتخاب و هم در آموزش آنها مورد توجه قرار گیرد، توانمندی کنترل احساسات و عواطف و هیجانات در زمان ارزیابی و پرهیز از فرو افتادن در در دام هایی است که مانع ارزیابی و قضاوت معتبر و منصفانه می شود. خطاهای ارزیابی تا حدودی طبیعی هستند و اجتناب از آنها هم آسان نیست. اما کسانی که در مراکز ارزیابی نقش ارزیاب را ایفا می کنند، می توانند با توجه به این خطاها از یک سو و با بکارگیری برخی توصیه ها و تدابیر، از حجم و شدت این خطاها بکاهند و بر اعتبار ارزیابی ها و داوری های خود بیفزایند.

چگونه ارزیابی حرفه ای تربیت می کنیم ؟

تربیت ارزیاب حرفه ای کانون ارزیابی مدیران تخصص ماست. در شرکت هوش تجاری کیسان برنامه آموزشی تربیت ارزیاب حرفه ای کانون ارزیابی مدیران توسط اساتید و متخصصین مجرب و کارآزموده تدوین گردیده و بعد از اجرای هر دوره، ارزیابی اثربخشی نتایج آموزش ها درسه مرحله واکنش، یادگیری و تغییر رفتار شغلی فراگیران انجام می گردد. در تدوین برنامه آموزشی ارزیابان از جدیدترین و به روز ترین متدهای ارزیابی که مورد تائید مراجع بین المللی است استفاده می گردد.

دوره آموزشی تربیت ارزیاب حرفه ای کانون ارزیابی مدیران در دو سطح برگزار می گردد.

■ دوره مقدماتی تربیت ارزیاب حرفه ای کانون ارزیابی
■ دوره پیشرفته تربیت ارزیاب حرفه ای کانون ارزیابی
مدت دوره ها
مدت زمان دوره ها در هرسطح ۴۸ ساعت است.
نحوه برگزاری
نحوه برگزاری دوره در هر دو سطح بصورت تئوری و کارگاهی بوده و فرگیران بمدت ۱۶ ساعت در یک کانون ارزیابی رسمی بعنوان کارآموز شرکت می کنند.
گواهینامه آموزشی
فراگیرانی که با موفقیت هر دو سطح را طی نمایند علاوه بر دریافت گواهینامه آموزشی تربیت ارزیاب حرفه ای کانون ارزیابی مدیران از شرکت هوش تجاری کیسان گواهینامه تربیت ارزیاب حرفه ای را از سازمان اداری و استخداتمی کشور دریافت خواهند نمود.
کلیاتی از آنچه که در این دوره آموزشی می آموزیم
■ اهمیت و ضرورت توانمندسازی منابع انسانی در سازمانها
■ مروری برمفاهیم شایستگی و نقش آن در بهبود فضای کسب و کار
■ چگونگی شناسایی و تعیین شایستگی های مورد نیاز هر سازمان
■ مدل شایستگی و چگونگی تدوین آن
■ فرایند ارزیابی شایبستگی های کارکنان
■ ابزارهای مورد نیاز ارزیابی
■ تکنیک های کاربردی ارزیابی
■ ویژه گی های کلیدی یک ارزیاب
■ تکنیک ها و فنون طراحی و اجرای کانون ارزیابی مدیران

پس از شرکت در دوره آموزشی تربیت ارزیاب حرفه ای کانون ارزیابی مدیران و کسب موفقیت های لازم می توانید بعنوان ارزیاب رسمی به جمع ما بپیوندید.